10月12日，绿源电动车四季度营销大会在总部成功召开，会议不仅对四季度的市场规划作出部署，也透露了绿源明年的发展方向。
2020年7月以来，绿源聚焦终端市场，在核心技术的加持下，掀起爆品行动，以势如破竹之势席卷全国，交出了一份全面胜利的成绩单。
历时4个月，绿源终端零售大幅度增长，全国万余家绿源门店销量全面爆发，甚至打破销售记录。
通过爆品行动，绿源不仅收获了销量，产品结构、渠道盈利能力也得到了综合性优化。
绿源将以爆品行动的全面胜利为起点，在2021开启三年全面进攻战，在全国谋取更大的市场份额！
2年韬光养晦 绿源233战略迈入进阶期！
多年来一向低调发展的绿源，突然展现出谋取市场的野心和实力，让行业侧目。
如果了解2020年是行业承上启下的一年，是行业新旧规则时代的分水岭，那么就可以看懂，绿源在新国标变革期的韬光养晦。
从2019年开始，绿源就启动了233战略，即2年夯实基础、3年全面进攻、3年全面领先。
2019年与2020年，绿源苦练内功，从大灯、轮胎、充电器，到电机、控制器；从电动车的应用级技术，到核心技术；完成了全方位的电动车技术升级，夯实了进攻市场的产品基础。
2021年，就是绿源233战略中，3年全面进攻规划的第一年。
不鸣则已，一鸣惊人；不飞则已，一飞冲天。
内功深厚的绿源，在2021年的全面发力，必将给市场带来倍增效应，以技术升级，把新国标时代的电动车产品，提升到一个新的高度。
全方位布局 力争三分天下取其一！
在营销大会上，绿源对3年全面进攻做出了全方位的战略部署。
第一，绿源将继续增加产品与核心技术的研发投入。
未来3年，绿源每年将保持不低于一个亿的研发投入。用核心技术打造更有优势的产品，用更具差异化的产品来聚焦用户，杜绝产品同质化。
第二，开启液冷动力新时代。
2020年，绿源在推出液冷电机之后，已经完成了全线产品的液冷动力升级。
未来，绿源将继续以液冷为平台打造产品核技，实现产品结构升级。用液冷电机为代表的众多核心技术，来开启液冷动力新时代，重塑行业内中高档次产品新格局。
第三，加速渠道的开拓和终端的提升。
绿源将以客户为中心，实现零售运营转型。聚焦渠道开拓门店，不断推进千店计划，加速渠道扩张的速度。
同时，绿源将会把目光聚焦在打造优质门店上，以单店年零售量≥1000台为目标，提升终端门店的市场竞争力。
第四，提升经销商利润。
绿源的渠道战略，始终把让经销商赚钱放在核心地位。
绿源是行业头部品牌中罕见的不压货的品牌，不压榨经销商，不让经销商做电动车的搬运工，不让经销商成为厂家的佃农，一直是绿源坚守的底线。
未来，绿源不改初心，把成就品牌零售专卖店，提升单店盈利作为渠道目标，通过提升产品结构档次、综合零售毛利、进店转化率，帮助经销商提升销量和利润。
第五，获取优质用户。
无论任何产品，都存在不同的消费者需求。按照需求划分，电动车市场分为三类消费群体，有专门奔着价格购买的用户，有青睐科技感、智能化的用户，也有追求品质和性能的用户。
从目前的消费趋势来看，追求品质和性能的用户群体规模最大，未来的市场潜力也更大，这样的优质用户也将给品牌及经销商带来更高的收益。
绿源的目标很明确，就是要用配置升级、技术创新，牢牢抓住追求高品质、高性能的优质用户，三分天下取其一。
第六，继续加强品牌建设。
2020年，从《清平乐》到《少年之名》，绿源植入热门影视剧、综艺，营造强大的品牌势能，为终端门店赋能。
2021年，绿源将继续增加营销传播投入，提升品牌影响力，将品牌广告与效果广告相结合，针对性引流与全方位引流相结合，线上线下同时发力，用更全面、更深度的传播影响用户，赋能终端门店。
总结
2020年，在政策影响下，部分城市的换购潮已经爆发，让全行业看到了新国标带来的市场机会。
2021年，新国标换购大潮会在更多城市大规模开启，将真正成为行业的一道分水岭。
绿源此时开启三年全面进攻，正是蛟龙出海 猛虎出山的最佳时机！
在愈发激烈的市场竞争中，绿源将用技术领先与品牌赋能，为经销商搭建更牢固的品牌护城河，在行业洗牌期站稳脚跟，做大做强！