夏日生活打卡季
在现代企业管理中，对于上级指示，如果理解我们都会去执行，但是对于不理解的你会采取什么态度？是按照不理解的就不执行，还是按照不理解的先提出质疑，或者默认所有的指示都去执行？
这个问题的核心是相不相信上级的问题。如果不相信上级，认为自己比上级牛，就会时刻对上级的指示做判断，然后执行理解的，不执行和质疑不理解的；如果你相信上级，就会更多地理解上级的指示，即便有些不理解，也会先执行，一边执行一边理解，或者找上级答疑解惑。
当然不是说应该不动脑子盲目地执行上级指示，但是对上级的指示有不理解时，我们首先假设上级是正确的，还是假设上级是错误的？
必须相信上级，因为上级站得更高。本位主义是人的本能，对每个部门负责人而言，当然认为本部门的事情都是最重要的。但是对全局而言，部门利益要服从整体利益，个人思路要服从领导思路。
当上级的指示和你的预想有差别时，如果不是原则差异，既然上级下达了指示，执行就好，把上级指示当规定动作，在完成上级指示之余，你大可以再考虑自己的自选动作。如果上级的指示和你的想法差异很大，首先要相信上级是正确的，想办法去理解或者直接执行，在执行中加深理解，执行了一定程度还不理解，再去和上级讨论；如果一定要理解了才开始执行，也可以马上去和上级讨论，但是如果讨论了，上级还是坚持指示，就要马上去执行。
很多人对于自己不理解的上级指示，执行中不坚决，甚至下意识地偷工减料、虚与委蛇，找理由找借口，潜意识里希望以执行失败来证明自己的正确，这是更加错误的做法。
能够把自己不理解的指示执行到位才是水平。