华为官网的轮值董事长界面上，出现了孟晚舟的名字。华为副董事长、CFO孟晚舟接替郭平，成为新任轮值董事长。
这也意味着，孟晚舟拿到了华为接班人角逐赛道的入场券，在当值的6个月内，她将主持公司的战略和大小各种事务。
作为她的上司兼父亲，曾多次公开发表声明：孟晚舟永生永世不可能做接班人，因为她没有技术背景。
但另一方面，孟晚舟的能力和实力，超越了父亲的期待，他忍不住夸奖女儿：烧不死的鸟，是凤凰。
父亲此次的食言，更像是对女儿的肯定，而孟晚舟这一等就是许多年。
华为的长公主颠簸的童年
作为华为的长公主，孟晚舟并非含着金汤匙出生的。
1972年，孟晚舟出生之际，任正非还是一名工程兵，母亲孟军也要服兵役，两人萍踪不定，很多时候只能把她寄养在贵州的爷爷奶奶家。
孟晚舟曾这么回忆当时的居住环境：
老家位置偏僻，经济条件也不好，外面下大雨，里面下小雨，四面透风的屋子里，隔壁邻居说话都能听见。
1984年，任正非终于转业到深圳。
他特意带上了女儿孟晚舟，想让她有更好的学习环境。
1987年，任正非因为做生意被骗，欠下了200多万元巨额债务。
随后，他被公司开除，和孟晚舟母亲孟军的婚姻，也走到了尽头。
父母离婚，家庭贫困，负债累累，孟晚舟的童年，是一路苦过来的。
后来，她又再次被送到爷爷奶奶家，读书成年。
幼年辗转多地生活、家庭贫困、父母离婚，越是波折的生活，越能磨炼一个人的心智。
或许，正因如此，往后数十年，她遇到再大的风风雨雨，她都能轻易扛过去。
从接线员到华为CFO孟晚舟走了20年
孟晚舟在1993年（21岁）的时候，进入到父亲的公司，那时华为还是个籍籍无名的小公司，规模也就两三百人，因为公司小，她做的事情就比较多杂，做过秘书，协助过销售和服务部门，负责打字、制作产品目录、安排展览会等等，后来还做过接线员。
在她发表在华为内刊《华为人》的一篇文章中，她以细腻的文字描述了自己早年的成长。
我大学毕业后进入华为工作。最初的几年，我和另外三个女孩承担了总机转接和文件打印等工作，琐碎且辛苦。
那时候，公司的总机是一个有着密密麻麻键盘的平板，足足有一张办公桌那么大。每当电话进来，红红绿绿的信号灯就会不停闪烁。手忙脚乱的我，不知道曾经转错过多少电话。
打杂的生活忙碌而充实，也让孟晚舟积累了不少经验，孟晚舟到现在都记得自己1996年自己随团去莫斯科参加国际通讯展，他们需要用美金换卢布，因为自己和同事的疏忽，最后少换了100美金的钱。正是这样的经历，让孟晚舟第一次感受到汇率的放大效应，也许这也让她萌生了从事财务工作的念头。
1998年，从华中理工大学会计专业毕业，硕士学历的孟晚舟重新回到华为，正式从事财务工作。
当时的华为财务，可以说是一穷二白，都是年轻人，什么都不懂，但是到2009年的时候，任正非肯定了华为财务体系，他将公司业务的飞速发展归功于财务体系的支持，这其中，孟晚舟功不可没。
孟晚舟曾说过自己进入财务部的第一份工作：整理乱七八糟的单据，把所有的凭证和附件按流水号前后排好，装订在一起，再贴上牛皮纸的封面和封底。
但是就是这样的财务部门，在孟晚舟的带领之下，已经成长为世界一流的水准。
2003年开始，孟晚舟一手建立起了华为的财务组织，从组织架构到业务流程、再到IT平台、财经制度等等，她事无巨细，都一一跟进，先后担任过公司国际会计部总监、香港华为财务总监、财务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等职
从2005年以后，她又推出了这家中国最大的民营企业，进行全球财务系统一体化跟标准化，在她的主导下建立起了5个财务共享平台，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成。
2007年开始，孟晚舟负责实施华为集成财经服务的变革项目，该项目实施能为各级经营组织提供更完善、更准确、更有价值的财务数据，促使华为持续为客户提供高品质的综合解决方案。
2016年，华为全球销售收入达到5215亿元人民币，是BAT三家的总和，这离不开孟晚舟的全球统一的财务系统的高效服务。
华为的财经体系构架图
看似一帆风顺的履历，外人不知道其中的艰辛。2015年华为内刊上刊登一篇员工关于付款流程有问题的文章，这篇文章受到任正非的关注后，痛批财务部门：
据我所知，这不是一个偶然的事件，不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存、毛将焉附。
我们希望在心声社区上看到财经管理团队民主生活发言的原始记录，怎么理解以客户为中心的文化。我常感到财务人员工资低，拼力为他们呼号，难道呼号是为了形成战斗的阻力吗？
任正非直指孟晚舟领导的财务部门，最终华为财经痛定思痛，经过一系列的变革，财务和业务高度的融合，后来华为财务也终于得到了任正非的认可。
当任正非被问及华为成功的核心点是什么这样的问题，73岁的他回答说，财务体系和人力资源体系。虽然没有提及任孟晚舟，但是肯定财务体系，自然也就是肯定孟晚舟。
虎父无犬女，轮换多个岗位的孟晚舟不负众望，没有让父母的光环遮盖了自己的能力。
或许严父对待女儿的爱，少了些温柔，但却让她迅速成长，成为一个处事不惊、从容大度的铮铮强人。
也正因此如此，她凭借出色成绩打破了任正非所言的家人永远不会进入接班人序列的不成明规定。
2018年，经持股员工代表会投票选举，她出任华为副董事长。
回国后的孟晚舟都做了什么？
回国后的孟晚舟很低调，我们挺少在公开场合上看到她，从CFO到轮值董事长，她都做了什么？
2021年9月25日，孟晚舟从加拿大平安回到祖国。
一个月后，10月25日，孟晚舟回到华为上班。她发表感言称：过去三年，虽然相隔万里，但我们同舟共济，真心从未走远；过去三年，虽然昼夜颠倒，但我们勠力同心，情义更加深厚；过去三年，虽然举步维艰，但我们披荆斩棘，团队越战越勇。
此前华为发布的半年报和年报，孟晚舟作为财务总监都有签字，这意味着，即使身在加拿大，孟晚舟并没有因故停止工作。
2022年3月28日，华为举行2021年年度报发布会，孟晚舟以华为首席财务官的身份亮相。这也是孟晚舟回国后第一次公开亮相工作场合。
2021年，华为实现收入6368亿元，在外部打压下的第三个年头，华为首次录得了营收下降。
面对业务上错综复杂的情况，孟晚舟在财报发布会上曾表示，华为最大的财富其实不在报表上。华为公司的真正价值在于：长期在研发上的投资，所沉淀和积累起来的研发能力、研发队伍、研发平台，这才是华为公司构建长期、持续竞争力的核心。
而孟晚舟自己亲手参与搭建的华为财经系统，也成为华为穿越艰险的一份资源。
在财报发布会上，孟晚舟介绍，2021年，华为通过数字化运营，极大地推动了内部作业效率的提升，整个公司的销管费用一年里下降了近100亿元。
哪怕回归公司的时间还比较短，但是她拉动着华为的营收增长，从财务分析上给与华为的未来发展充分的指导意见。
诚如任正非所说：
财经是公司的底座，这个财经不仅仅指财务，经是除了技术方向外的全部经济活动，包括供应链、行政、后勤、物流、基建、研发等等。希望财经体系要从财务管理走向名副其实的财经管理，融入项目，融入业务，夯实基础，横纵打通。
或许，曾经的不当接班人言论才是过往云烟，而华为的未来，注定与身为CFO、轮值董事长的孟晚舟密不可分。