头条家时光

越过你的舒适区边界，极端地思考一个想法，而不设置精神上的阻碍。战略思考是生活中的一项关键技能，然而我们中的很多人第一次听到它是通过我们的领导：你在执行方面做得很好，但你需要开始战略性地思考。

在我职业生涯的早年，战略思考并不是一个流行的概念，现在成为了企业的行话。我曾经以为战略思考是保留给企业和公司高层需要做出关于组织未来的重大决策的人的。我从未想过战略性思考不是你在达到某个职位时获得的技能，而是你为了达到某个职位而建立的技能。

我还以为当我准备攀登公司阶梯时，我的经理会给我培训，帮助我建立我的战略思考技能，并给我机会去实践这些技能。或许你会认为我天真，但那就是我当时生活的企业世界。虽然从那时起发生了很多变化，但有一件事始终没变。战略思考现在（甚至可能更多）和许多年前一样重要。

尽管普遍来说，每个人都希望在职业生涯的某个时候具有战略思维能力，但没有人在工作中、大学中或学校中被教导如何战略性地思考。我们的教育系统在很大程度上都是围绕课程设计的，如何将我们的思维框定在一个框里。在学校，我们因坚持传统智慧而得到赞扬，而不是提出太多问题。这一趋势在大学中仍然延续。在我们职业生涯的早期，我们因执行效率得到了如此多的回报，以至于我们没有意识到我们的未来之旅更多的是关于决定做正确的事情，而不是做事情。

当我们生活的大部分时间都在执行别人的想法时，要打破这种模式，重新调整我们的大脑来进行超越常规的思考并不容易。但是，你无法在不实践的情况下发展战略思维技能。

与我们被引导相信的相反，更好的思考并不是关于成为天才。它关乎我们用来揭示现实的过程以及我们在做到这一点后所做出的选择。

战略思考就像我们都需要锻炼的肌肉，因为在工作中正确使用它可以为你个人的职业生涯带来战略优势。就像橡皮筋一样，你需要拉伸和锻炼你的思维。这需要越过舒适区的边界，极端地思考一个想法，而不设置精神上的阻碍。这需要揭示出适度思考永远无法达到的新的洞见。

开启战略思维模式的起点

在我们跳进如何拥抱战略思维模式的策略之前，这里有一些问题可以启动你的思维。你需要时不时地问自己这些问题。如果你想要它们更有效，可以把它们写下来：

你现在站在哪里？

你明年和后年想要在哪里？

你需要什么技能才能达到那里？

你如何实践这些技能？

你如何增加你成功的机会？

你如何有效利用时间并将其最大化影响？

谁能帮助你验证你的想法，并给你反馈以拓宽你的思维？

一旦你能花些时间深思熟虑这些问题，你就准备好拥抱战略思维模式了，请遵循以下四个关键策略：

1.挑战并质疑假设

许多父母甚至老师都对提问过多的孩子感到烦恼：

我为什么要上学？

我为什么要早睡，而你可以熬夜？

我为什么不能玩电子游戏？

我为什么必须完成我的作业？

你可能在孩子时期并未得到所有这些答案，但是，在儿童时期没有得到这些答案不应阻止你在成年后提问。好奇心和有建设性地表达好奇心是在工作中需要具备的一项重要技能。

我在组织中看到的最大问题之一是，人们做某些事情是因为它们总是那样做。向数百名员工发送每天早晨的报告，但没有人愿意打开。在计划讨论中花费大量会议时间，而几个月后没有人在乎那些计划。长期以来，太多的低效率渗入了企业系统。

构建战略思维模式的一个重要组成部分是挑战你的组织中某些事物的运作方式——并非是为了压制某个人或建立你的优越感，而是为了找到更好的方法。

针对你的组织或你的工作领域内的具体问题提出有针对性的问题。从其他人对这些问题的回应或思考中学习。

对这些问题的不同观点不仅会扩展你自己的思考，而且还会为你投资时间的领域提供指导。

2.观察，交流和建立联系

忙于完成任务，更快地、更迅速地前进，并实现目标，可能会阻止你注意和投资于那些长期来看更重要，但现在就需要你注意的活动、想法和项目。

我们都曾为迫在眉睫的事情所吸引，而将重要的事情放在一边。短期解决问题的即时满足感总是比审慎的决定更有吸引力。我们可能会在没有分析我们的决定在未来可能产生的影响的情况下，优化瞬间的小收益。

构建战略思维模式需要推迟这种满足感。它需要你忍受一个小而不重要的问题，并将你所有的能量和注意力都放在需要长期规划和执行的其他重要想法和活动上。

你必须在做小事情的时候想到大事情，这样所有的小事情都会朝着正确的方向前进。

你怎么做到这一点呢？

为新想法的产生创造精神空间。如果没有安静的时间坐下来思考，面对不舒适的沉默，让你的思绪飘走，你就无法建立有用的联系。这可能不会在第一次甚至第二次就发生。但如果你在努力中坚持不懈，没有日常生活的数字和其他干扰，你将开始注意到新的思维模式。你从未想过的新想法会开始浮现出来。

另一个很好的策略是不限制你在当前工作范围内的知识。

花时间了解你的业务和行业。与组织内的其他功能部门会面，了解他们是如何运作的，他们的挑战是什么，他们如何做决策。

所有这些知识将使你能够运用不同的心智模型来连接不同领域的想法，从而扩大你的能力范围并建立你的战略思维技能。

请记住，建立战略思维技能需要超越现在和显而易见的事物，去探索和塑造未确定的未来。如果没有面对现在的一点不适以建立未来需要的技能的意愿，你就做不到这一点。

3.实践

现在，最重要的部分，我之前已经讨论过这个问题。在任何组织中，宏观思考和细节把握都是重要的。战略思维需要在规划未来的同时行动，这是未来可能发生的事情与现在必须做的事情的完美融合。

战略思维不仅涉及对未来的长期观察，也涉及你需要做出的选择来实现那个未来。它需要确定走哪条路，放弃哪条路。它需要评估成本并做出权衡。做某事总是以不做其他事情为代价。

虽然一个好的策略是开始的重要因素，但只有策略本身是不够的。你需要策略，也就是意图，和策略，也就是将意图付诸行动。

将你的策略分解为你需要做的具体事情。规划一周中的哪一天，一天中的什么特定时间，你实际上要开始实施你的策略。为了确保你不会让事情滑过去，或者错过正确的机会，把这些活动安排在你的日程表上。不要让时间不足或其他借口成为你不采取行动的原因。计划你的时间，使事情发生。

4.创作和交流

最后，要拥抱战略思维模式，不要在孤岛上工作。找到你周围可以信任、尊重或欣赏的人。与他们交换你的想法，要求他们挑战你的思维，让他们向你提出艰难和不舒服的问题。

通过回答这些问题，你不仅可以扩展你的思维，还可以开放你的思维，考虑新的可能性。与其坚持你最初的结论，不如愿意挑战你的假设。

战略思维是一个持续的过程 除非你审计你的结果，询问其他人的意见，适应你周围的变化，否则你无法建立战略思维能力。世界正在快速变化，你需要将你的思维适应到明天的需求，而不是过去的期望。

为了适应你的思维，遵循这三个实践：

1.审计

养成定期查看你与目标的关系的习惯。通常，每个月简短的回顾和每季度深入的审查就足够了。

如果梯子没有靠在正确的墙上，我们每走一步就会更快地到达错误的地方。时不时地审视你的策略，确保你依然靠在正确的墙上。

当事情进展顺利时，戴上你的战略思维帽子，寻找那些你可能已经错过的提前警告信号。这样你就能做出及时的调整，避免不必要的麻烦。

2.询问

谦逊地询问他人对你的想法的看法，不要假设你已经知道所有的答案。尽可能地从他们的反馈中学习，然后用这些反馈来改进你的策略。

3.适应

不要害怕改变你的想法。当你收集新的信息、遇到新的挑战或者发现新的机会时，适应你的思维。如果你已经做了正确的事情，那么改变只是一个自然的进步的结果。

所以，开始你的战略思维之旅吧。在这个过程中，你会成为一个更好的决策者，一个更好的思考者，一个更好的领导者。最重要的是，你会成为一个更好的你。