社群
社群，自古便有人以类聚，物以群分之说，更有三个以上的禽兽相聚而成的集体之释意。
社群，简单来说即是一群人的集合，他们有明显且共同的社交属性。
150人左右是社群的最佳人数！
著名人类学家，英国牛津大学的罗宾·邓巴教授提出过150定律。邓巴提出:人类智力允许人类拥有稳定社交网络的人数是14 8人，四舍五入大约是150人。而精确交往深入跟踪交往的人数为20人左右。
那是不是社群就一定要小为好?
No ，肯定是越壮大越好！
上面说到的信息过载更多是体现在以IM为存在基础的社群中，各类微信群，QQ群，微博群等。同步交互便捷高效，副作用也是过于直接，用户对信息没有回避的地方。
社群运营总结
一
三观要正！
任何群组都有一个基本的主题方向，群组的运营者要积极引导成员围绕该主题展开社交活动。当然这不是说百分比只能谈论一个方向的东西，而是这个主题一定要是这个群组一切社交活动的最重要部分，否则容易造成核心成员(往往输出价值较高的信息)流失，群组内容进一步走歪，渐渐整个群彻底变成吹水群或者死群。
1、运营者以身作则
带头发起符合群组主题的社交活动(可以线上讨论，也可以是线下分享会等)。2、适度遏制歪楼走题的讨论
一般是直接中断，例如:亲们，我们这里是XX群，希望大家可以讨论个更多XX话题。这样的方式比较伤人，即使你话说的再好听，这种方式本质就是一种粗暴的不认同。更高阶的方法是巧妙转移话题，因为太高阶，所以楼主也不会。而且这个还要分场景套用。
二
人治还是自治?
曾经看到一篇文章，大概说道社群的最高境界是全民自治，创建者(管理员)负责搭建和奠定社群的主题氛围、落实大方向的规则。随后在演变过程中，成员在社交活动中不断碰撞和融化，最终产生统一的群体意志:一种被社群成员高度认同，全员执行的思维方式。可以实现社群的自运营、自驱动。
统一、协作、高效– 此为自治。
与之对应的人治，就是通过极少数(甚至是一个人)运营者的人格魅力，暴力手段去维持社群的运作。
人治的社群有什么极端问题呢，部分群成员(知识水平相对较低)极容易变成社群管理者的跪舔党，其次与群主意见不合者，容易被飞机票。这其实和治国一个道理，再者，过度依赖管理者，容易出现群主少来几天，群就歪楼了的现象。
去中心化达到分而治之的目的。
前期:中心化的人治占主体。群主(管理员)要强势，活跃。深度主导、参与所有群里所有活动。营造氛围，制定规范，以身作则。
中期:人治和自治并重。一方面，管理者需要持续运营话题，营造氛围，一方面鼓励成员参与互动。如果不好下手，可以考虑群友擅长的内容，来运营话题，甚至比较猥琐的手段，可以私下邀请相熟的群友演戏。
后期:自然而然，可以放手。
三
有哪些好的运营方式?
1、运营者要善于总结整理群里任何时候出现的有价值的信息，保证群员的分享最大限度地传播和利用。
时刻分享自己遇到的好的知识，如果更细心的运营人员，可以自己补充一些软件特点介绍，甚至下载链接等，然后群共享给大家，似乎这个小小的讨论的价值就可以充分利用了。
群里的讨论远不止这么简单，涉及到产品体验、设计等这些话题时候，有不少独特的见解和灵感，这时候整理成文本的意义就更大了。
2、拒绝没温度的广告，一切转发以情怀为基础
一切转发以情怀为基础，举个例子，同样是新产品体验，如果那位同学补充一句:关于xx方向的新产品，内测或公测上线，可以抢先体验，如果不足，找我吐槽。俏皮又不失礼貌，效果显然而得。
3、讨论分时间，该干嘛干嘛
群主规定，工作时间，禁止灌水，只能严格讨论与主题相关的内容，休息时间才能聊天。一方面，在工作期间遇到的问题，可以在群里得到高效解决，二来维持了群的正常运作。倘若整天水，相信很多人都受不了屏蔽了。
4、线上线下缺一不可
社群运营者要善于开展与主题相关的线下活动，丰富社群成员的体验，加深关系链的沉淀。例如互联交流圈一次举办一次线下分享会，未来肯定要有更多的线下活动。可以是分享会，可以是一次去参加培训、讲座，组队比赛等等。
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